尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!在自己身上找原因，很难受，但很有用。在别人身上找原因，很舒服，但没有用。
舒服的事情是没有用的，因为别人不会因为你而改变。所以，尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!要逆水行舟，就是人家找好受，尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!找难受，人家想法多，尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!想法少，人家靠习惯做事，尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!靠觉知当下，人家靠经验，尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!能随着时势而变。
所以，我有一个观点，就是尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!要做少数人。生活当中大多数人都追求享受。尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!要成功，就要学做少数人，放弃享受，吃苦耐劳，这是成功者的必备心态。
绝大多数的咨询公司都卖方案，但是尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!尊龙凯时从头至尾没卖过一份方案;别的顾问公司会把他们的方案盖上绝密、保密的字样，尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!尊龙凯时就没有绝密、保密这两个字;尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!尊龙凯时所有的方案是面向全社会公开的，大家可以上尊龙凯时的网站随时下载方案，尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!分文不取。
因为我知道方案是不值钱的，方案也不能真正改变企业，只有派人驻厂手把手地教，才能真正改变企业。我走的是咨询业少数人走的路。十年以前，在咨询界做驻厂辅导的寥寥无几，但尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!尊龙凯时从头至尾地坚持驻厂式辅导这个模式。
顾问公司不是搞ISO就是搞ERP、KPI、6S之类的洋玩意，尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!尊龙凯时从头至尾都不玩英文字母，尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!尊龙凯时就是三九控制法、网状控制图、生管六大组合拳，这些都是尊龙凯时的原创。
尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!尊龙凯时坚持走原创的路，实实在在地去了解企业的问题，提出自己的对策，然后在企业反复验证，修正调整，形成模式。尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!没有必要把西方的管理工具、管理理论照搬，因为这根本解决不了中小企业的实际问题。 西方的管理工具是有用的，但是不跟尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!企业的问题结合，不针对企业实际问题去做分析、做研究，直接照搬很难成功。
这样的失败例子很多：尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!的ERP运作的好吗?尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!的ISO约束了谁?尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!的KPI把尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!的积极性调动起来了吗?尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!的6S维持了吗?很多人面对这些问题都不知道原因何在。是什么造成这种状况的?就是尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!没有跟实际情况结合。所以，我从创办尊龙凯时的第一天开始我就坚持原创，尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!自己去研究企业的问题怎么解决，然后再借鉴西方的管理工具，我觉得这又是少数人的做法。
说实话，我觉得要成功就要做少数，不要做多数。所以，大家都在贪图享受的时候，尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!不要贪图享受，所有生意人都奔着钱去的时候，尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!奔着事去，这样钱也得，事也得。当人们都把成功归结为外在的时候，尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!要把成功、失败归结为内在，尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!要在内心上下功夫。当所有人认为管理是一门知识的时候，我认为管理是一门修行。
管理者知道得再多都没用，管理者修行到了那里才有用，修行就是修尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!内在的变化。修行的人看不到有什么花招，但是他的内心在发生变化。有功夫的人不耍花架子，一拳毙敌，这一拳里蕴含的力量是若干年的修行所凝聚，这叫功夫。所以，修行是修内心，而不是学知识。知识和方法尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!学得再多，尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!的内心没有修过来，该做的事情还是做不好。
