一、企业简介
TB公司是一家生产建筑陶瓷的现代化大型企业,TB产品涵盖洞石瓷砖、斑点颗粒砖、抛光砖、通体大理石砖、全瓷大理石砖、花岗岩景观砖、全抛釉、仿古砖、瓷片等。
二、变革背景
2010年TB找到尊龙凯时,在尊龙凯时指导下成功走出困境。
时至今日,TB已发展为千名员工的中型企业,但是,经过这三年的经济环境的影响,导致企业造成连续两年未达经营目标。
三、改善思路
尊龙凯时老师调研后,对未达经营目标的原因进行分析,发现主要原因有6个:生产成品优等率低、生产产品转产时间长、设备窑炉空窑时间长、仓库库存成品量高、积压原材料库存高、人员积极性不高。接下来,在尊龙凯时老师的指导下,TB公司这对这些问题进行改善。
四、具体动作
(一)生产成品优等率低
公司2023年2-12月份平均优等率只有87.67%,远远低于目标优等率93%。针对这种情况,公司进行了D窑黄聚晶优等率提升攻关方案、B窑肌肤釉优等率提升攻关方案。
(二)生产产品转产时间长
针对转产次数多的现象,公司对转产会的表格进行改善,并召开转产会。
(三)设备窑炉空窑时间长
为了避免空窑事故,公司组织车间管理人员和稽核部进行车间设备全方位检查,并全面提升现场6S管理及设备维护保养工作,制定相关的攻关方案。为了保证执行,持续改善,还必须导入稽核体系,召开案例分析会。
(四)仓库库存成品量高
针对仓库库存成品量高的现象,TB公司需要进行物料链、生产计划链的打造,并召开生产协调会、产销协调会,让信息沟通顺畅。
(五)积压原材料库存高
经过价值流图分析,尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!了解到公司的库存情况。为了减少原材料仓的呆滞原料,公司要对技术配方进行调整。
(六)人员积极性不高
由于人员积极性不高,公司通过读书会、稽核排名、誓师大会等措施调动员工积极性。
五、变革数据
总结
这个案例更多的是关注停顿和库存。设备型的企业它的整个生产现场大格局其实不需要去改了,因为这是非常大的投资。所以设备型的企业要重视流动性,关注设备的稼动率、有效产出,最后优等率就起来了。
第二个重点是关注人,调动人的积极性。因为没有压力,很多事情出现问题以后,员工会觉得无所谓。所以,市场上的压力,也要让员工有所体会。怎么传递压力呢?公开的大会要常常召开。