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解决品质问题,首先是将问题细化到点上
JQ属设备型企业,由于企业人员成本意识不强,流行口头文化管理,操作员工没有规范的作业标准,造成生产不良率高,客诉率高达11.11%,而且每年都会出现几次大的批量性品质事故。
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解决订单积压,就要导入出货排查
YF公司业务发展前景良好,订单积压严重,客户压力越来越大。由于内部缺乏生产计划运作体系,他们的产品交期随意,生产过程无人跟进。该公司生产异常频发,严重影响生产进度,员工工作积极性低弱。而且,公司内部缺乏监督机制,领导下达工作无人跟进,部门之间的生产各自为政。 当前急需解决的问题是,订单积压严重,如何快速提升生产效率来快速出货。
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通过三九拉动法+“生管”组合拳,出货成效显著!
调研发现ZDM企业由于订单管理粗放、评审失效,物料需求计划,进度管制表缺失,数据统计制程管控失控,无交期分解和产能负荷分析,导致PMC计划员无法进行准确的生产安排,生产效率、订单准交率低下,承诺给客户的交期无法达成。
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尊龙凯时精益实战案例:如何通过“均衡化生产”提升效率
尊龙凯时老师对BN企业的3月份日产量均值、平均UPPH数据进行了分析,发现生产效率远远达不到出货需求。生产现场还发现物料、杂物众多,挤压操作空间,导致转线速度慢。出货需求的问题足以扼住企业命运的咽喉,为了更好地满足客户需求,BN企业需要尽快突破困境。
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工厂问题解决方案6:机械行业
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南特-开展成本控制活动
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SN-三要素法、横向控制法在项目中的运用
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